名师讲座课程简介：
【薪酬结构】薪酬福利与员工激励
薪酬是成本，还是投资？ 给员工的福利待遇是否只是给钱办事”？ 如何发钱、发多少，才能平衡员工需要和公司长远发展的目标？ 薪酬福利和员工激励，不只是法律环境要求， 更是反应企业战略、决定企业生命周期和活力的重要因素。 根据餐厅发展情况，合理制定薪酬福利， 让激励制度落到实处，才能真正调动员工动力， 让员工和餐厅连结起来，实现企业稳定发展。 用学员 中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人 薪酬福利与员工激励 薪酬与激励体系工具(表格) (16:06) 福利管理 (5:0) 控制与管理 (7:52) 薪酬系统的实施 (3:21) 设计薪酬结构 (13:26) 确定薪酬战略 (4:38) 薪酬调查 (7:37) 岗位评估 (7:56) 薪酬的基本情况 (11:08) 你将收获 1.掌握人力资源的三大分析方式 2.掌握组织诊断的方式 课程大纲 主题一岗位评估与薪酬调查 1.薪酬的基本情况 2.岗位评估 3.薪酬调查 主题二薪酬结构的设计与实施 1.设计薪酬结构 2.薪酬系统的实施 主题三福利管理
