【高绩效考核】如何成功推行绩效考核
绩效考核流于形式，没有效果；管理者误解绩效管理，常常错误引导员工，推行过程困难重重，企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区，排除绩效考核推行的种种阻碍，打造高绩效考核模式，让绩效考核成功推行落地。 课程大纲： 一、绩效考核与绩效管理的区别 1、绩效的概念 2、绩效的五种理解 (1)绩效等于结果 (2)绩效等于能力 (3)绩效等于态度 (4)绩效等于勤奋 (5)绩效等于人际关系 二、绩效结构模型 1、四大重心 2、绩效五环模型 (1)目标 (2)策略 (3)工具 (4)组织 (5)职责 三、绩效考核推行步骤 1、目标与绩效管理 2、绩效语言 3、绩效逻辑的步骤 四、绩效逻辑 1、目标 2、措施 3、评估 4、鼓励 五、绩效成功的因素 1、绩效的六种误区 (1)绩效管理是人力资源部门的事情 (2)绩效管理=绩效考核 (3)认认真真走形式 (4)绩效管理=发奖金 (5)把考核当管理 (6)考核=奖和罚 2、绩效管理的五大障碍 (1)障碍一：目标模糊 (2)障碍二：措施缺位 (3)障碍三：检查追踪不到位 (4)障碍四：奖惩不清 (5)障碍五：执行力差
