绩效管理:就是如何将”绩”与”效”进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的，其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此，对于绩效管理我们应该有意而为之。
沈玉龙
著名案例： 《绩效管理的含义与作用》、《绩效管理的设计思想》、《绩效指标的设定》、《绩效管理的实施》 能力介绍： 上海本原企业咨询研究所所长，曾荣获“国家科技部科技创业企业奖”，“上海市十大优秀管理咨询师”称号
学习目标：
以尽量小的投入获得尽量大的回报。企业管理的好坏是通过绩效来衡量。 本课程着重介绍了绩效管理的体系与设计，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用方法。
课程目录：
1. 绩效管理的定义
2. 为什么要做管理(上)
3. 为什么要做管理(下)
4. 战略目标导向的绩效管理(上)
5. 战略目标导向的绩效管理(下)
6. 责权利一体化的体制
7. 区分绩效管理的类型和模式
8. 绩效管理三点法(上)
9. 绩效管理三点法(下)
10. 做好绩效计划(上)
11. 做好绩效计划(下)
12. 绩效辅导阶段:辅导而不是批评
