【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬设计
薪酬管理是人力资源管理的重中之重，与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到，就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家将传授全面薪酬设计实战技巧，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解决薪酬管理不善的难题。 课程大纲： 一、全面薪酬 1、全面薪酬的的念 2、完整薪酬体系的构成 3、薪酬体系设计总体原则 二、薪酬设计的理论依据 1、三大价值导向 (1)个人价值 (2)岗位价值 (3)贡献价值 2、三大基础工程 (1)人力成本分析 a.历史数据推算法 b.损益临界推算法 c.劳动分配率推算法 (2)薪酬水平调查 (3)岗位价值评估 3、三大设计技术 (1)薪酬结构设计 (2)薪酬等级设计 a.确定职等 b.划分薪等 c.确定各薪等的中心值 d.确定各薪等的上下限额 e.确定同一薪等的级数 f.确定级差比例与级差差额 g.形成职等薪级表 (3)薪酬调整设计 a.确定晋升降级渠道 b.确定晋升降级标准 c.薪酬调整权限 4、薪酬体系的实施 (1)现有员工套改 (2)新进员工对套 三、薪酬设计的方法及应用 1、薪酬设计九步法 (1)职位分析 (2)职位价值评估 (3)薪酬调查 (4)薪酬现状分析 (5)薪酬策略与水平设计 (6)薪酬结构设计 (7)宽带薪酬设计 (8)薪酬测算及实施 (9)薪酬动态管理机制 2、薪酬设计三阶段 (1)职序职级设计与评定 (2)薪酬结构与薪酬水平确定 (3)各职序初步薪酬方案确定 3、岗位评估方法介绍 (1)岗位评估常用方法 a.排列法 b.分类法 c.要素比较法 d.评分法 (2)十因素法 四、薪酬设计实例 1、中小企业薪酬结构调整建议 2、集团企业薪酬管理手册要点
