发掘人才之人才盘点的方法和步骤
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手，解剖人才盘点的四大步骤，帮助学员建立用人标准共识，落实人才评审的准备、评估、产出，正确发掘企业中具备高潜质的人才。 课程大纲： 一、揭秘GE的人才评估识别过程 1、GE 运营系统 2、Session C工作流程 二、关键岗位及人才标准 1、理清关键岗位 2、明确人才标准 三、准备评审资料 1、个人资料 2、团队评价 3、九宫格 4、关键岗位继任计划 5、关键空缺岗位 四、召开人才评审会 五、评审结果应用 1、反馈结果 2、人才盘点方法步骤 讲师简介： 赵珊 组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。 曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。 课程列表 第一集 揭秘GE的人才评估识别过程 第二集 关键岗位及人才标准 第三集 准备评审资料 第四集 评审结果应用
