【吴文亮】三步搞定部属培育（2集）
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
课程大纲：
一、部属的培育意愿
1、正确认识“不愿意”现象
2、出现“不愿意”现象的原因
(1)害怕影响自己利益
(2)害怕失去稳定平衡
(3)信息不对称
3、解决“不愿意”现象的关键
(1)消除顾虑
(2)要有事实数据
(3)不要刻意隐瞒
(4)权力影响
二、部属的培育需求
1、找出培训需求的方法
(1)多留意
(2)多交流
(3)多沟通
2、找出培训需求的工具
(1)系统分析法
(2)绩效分析法
三、培育部属的方法
1、OJT在职培训的核心
(1)言传身教
(2)强调协助地位
(3)解决特定问题
(4)创造历练机会
(5)不能一视同仁
2、OJT在职培训的注意问题
讲师简介：
吴文亮
拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验；中国培联公益讲师；从董事长秘书做起，平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。
主要研究方向：企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。
服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。
课程列表
第一集 部属的培育意愿与培育需求
第二集 关于OJT在职培训
