【薪酬调控】轻松实现薪酬福利“操作”零风险
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽，一旦调控、变更不合理，用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问将从法律的角度，解读薪酬福利存在的风险，剖析劳动纠纷案例，分享薪酬福利设定策略和以薪酬为主导的解聘策略，帮助用人单位轻松实现薪酬福利“操作”零风险。 课程大纲： 一、薪酬福利的概念 1、薪酬的法定范围 2、福利的范围 二、薪酬福利设定策略 1、工资的约定形式 2、单位不能单方降低工资 3、薪资构成多样性 4、薪资支付多样性 5、工资等于实际发放金额 6、最低工资 7、加班费基数核算规则 8、三期女员工工资发放 9、病假工资发放 10、年假工资发放 11、事假工资发放 12、工资的扣罚 三、以薪酬为主导的解聘策略 1、岗位聘书的妙用 2、绩效考核实现多劳多得 3、严格执行考核流程
