【新财务】财务分析与企业生命周期【一】
《新财务》共五讲，教授将从企业生命周期的基础理论和基本视角出发，教您读懂企业在不同发展阶段财务报表的数字的内涵和关联，学习如何用财务指标来检验企业的运营方向及业绩成长，清晰的认识企业在经营活动中的运行规律，科学有据地做好财务决策，从而优化资源配置，提高经营效率，持续提升企业的盈利能力。 【老师介绍】 上海国家会计学院副教授，上海国家会计学院 EMBA 最受欢迎的教授之一 在收购兼并、财务分析、公司估值等领域近 20 年的研究和实战经验。 上海财经大学管理学博士，中国注册会计师，特许金融分析师，上海市第十二届政协委员。曾任申万证券高级投资经理、投资银行内核家。 【第一讲介绍】 财务管理模块第一讲《新财务–分析及运用》，老师主要回答了四个问题： 1.如何用数据去考量一个企业在不同发展阶段的价值？ 2.企业的不同发展阶段需要关注的核心财务指标是什么？ 3.在企业不同的发展阶段，如何做好财务决策？ 4.企业在不同的发展阶段如何去融资？ 【学习目标】 掌握 1.企业不同发展阶段的财务目标和财务特点。 2.如何通过财务数据分析企业的发展现状。 3.企业的不同发展阶段如何进行财务决策。 站在客户的角度去评估企业，企业价值主要体现在产品价值上，客户主要会从产品竞争力、资源配置以及内部管理三个方面去关注一个企业的价值。请您根据单老师讲解的客户视角去评估你所在的企业价值，看看还有哪些方面还可以优化提升？【一】产品竞争力 1.产品竞争力就是一个企业在产业链上的上下游（供应商和客户）谈判后，和同行业比较产品之后能够继续生存和发展的能力。 2.产品竞争力的五要素： a.供应商：以较低的价格采购原料和服务，并且愿意让你迟付款； b.客户：愿意购买你的产品，并且可以预付款； c.同行业：从同类产品中有独特的优势脱颖而出； d.替代：产品及商业模式都不容易被替代； e.门槛：牌照、知识产权、资金等方面有独特的优势。【二】资源配置 1.人财物是一个企业的资源，企业资源配置产生变化会带来新的产品，从而影响客户的消费体验和习惯。 2.企业资源配置的策略： a.传统观点：继续扩大优势产品的市场占有率；投资未来高增长的市场； b现代观点：资源配置的目标是在一个高增长的市场获得高份额； c.需要关注的数据：收入增长与成本增长的比例。【三】内部管理 1.内部管理的效率关系到产品或者服务的质量，所以客户会关注企业的内部管理。 2.如何站在客户的视角提升企业的内部管理： a企业应该以客户为管理条线，根据客户的贡献价值来决定企业月度、季度、年度管理目标； b企业要根据客户内部订单编号来制定工作流程、归集费用，同时了解企业投入与客户价值比率，制定未来工作目标； c企业应该与消费者、供应商共享产业链数据库，构建产业链生态，这就是工业 4.0 的发展方向。
