【时杰】中国企业风险管理与内部控制
本系列介绍了中国企业风险管理与内部控制，主要是围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，介绍了企业风险管理与内部控制是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。 时杰 中国社会科学院 时杰老师是中国社会科学院工业经济研究所博士，主要研究企业的风险管理 会计计价方法加剧公允价值法 系统风险 外部市场环境、外部金融环境的变化、外部金融监管的失效、金融的创新与实体的脱节、企业内部组织形态的变化、激励机制的改变、中介机构的推波助澜、会计方法的变化。 金融危机对中国的影响： 央企影响不大 民企影响很大： 1、规模不大，抗风险能力弱； 2、融资渠道有限； 3、以海外市场为主。 风险是什么意思？ 市场、环境、内外资源、个人问题 企业家是一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。 进入WTO 企业产品的风险 企业的风险—管理组织模式 产业的风险 金融支持如何… 企业的考核标准：绩效考核为什么要内部控制：防止道德风险、代理人与委托人的利益一致机制设计内部控制是为达到一定目标而设立：只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。目标的实现过程受到未来的不确定性因素（风险）的影响。卡扎菲政变：利比亚 风险：军队 老百姓风险与目标如影随形，目标不同，伴随其实现过程的风险不同。人对风险的好恶及应对策略影响其行为轨迹，甚至偏离其既定目标。控制为实现目标提供合理保证，引导约束人的行为按既定方向前进。没有一成不变的内部控制，动态发展风险与盈利的平衡：风险管理能力、盈利能力TCL：并购汤姆逊的失败案例吉利：收购沃尔沃，风险放大控制主体：外部控制（他律）、内部控制（自律）控制效力：法律控制（强…..
