李庆远简介：
管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理，李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师，主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断
《精益生产之JIT实务》内容简介：
第一讲 推行JIT的必要性
1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理角色认知
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲 如何带领部属（中）
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3．供应商的选择与评鉴
第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例
